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医院风险与危机管理意识及能力，落实常态化疫情防控举措，全面推进复工复产，切实保障医疗运行正常秩序和患者安全，并医院评审奠定基础，7月7日下午，医院质量与安全管理委员会年第一次工作会议。全体在院院级领导、医院质量与安全管理委员会及下设各类委员会全体委员、中层领导、全体质控员参会，大会由副院长宋振宇主持。
医院质量与安全管理、医疗质量与安全管理、护理质量管理、医院感染管理、输血管理、药事管理等六个委员会年上半年工作报告及下一步工作计划。汇报期间，各委员会详细呈现统计数据，充分体现该院在追求精细化管理、全面提高诊疗水平工作中付出的努力和取得的实效。医院管理中存在的短板和弱项，针对新冠疫医院管理、医疗技术、资源配置、院感防控等方面的不足之处，提出改进意见及应对策略。
会上，医院“医院绩效考核”结果。
据悉，此次考核由国家卫生健康委员会、国家中医药局联合相关部门，根据医院绩效考核国家监测指标数据，医院业务绩效为重点，结合专家研究，确定医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个权重，对年度全国医院（西医类）绩效考核进行了排名。考核结果显示，在全国医院排名中，医院位列名。
随后，院长王强做了“‘疫’则思变”的内容分享。他指出，医院危机管理医院管理的重要课题。在疫情限制人们出行的情况下，在线问诊、远程医疗等迅速成为问病求医的重要方式。如何将远医院服务模式进行融合，使之成为常态化的医疗服务，加快信息化建设势在必行。
大疫当前，疫则思变。王强表示，经历此次疫情大考，应该把握机遇，准确识变、科学应变、主动求变。在下一阶段工作中，着力推进诊疗模式转变、服务模式转变、整合医疗转变、内部管理转变、风险防范转变、运营模式转变。医院的前哨作用，做精、做细、做实各项工作，确保行为合乎标准、整改不留死角，措施落地见效。
同时，他充分肯定了医院在年度全国医院绩效考核排名中取得的成绩，希望要用好绩效考核这根指挥棒，制定和完善绩效考核体系，定期分析指标数据，对标找差，补短板，强弱项，医院管理内生动力，医院综合服务能力和精细化管理水平。
医院全面恢复正常医疗秩序后的第一次质量大会，进一步医院质量与安全管理中的重要作用，理顺了质量管理工作的思路，指出了工作重点和方向，将医院重视质量安全的决心传递到每一位管理者，开启了“后疫情时代”医院质量与安全管理的新篇章。（武子云）
