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为更好地推动企业现代化管理水平提升，强化公司经营发展“四力”（决策力、协调力、思考力、执行力），神木分公司积极对标陕煤集团内部周边优秀企业，深化业务合作与协作，坚持“走出去”与“引进来”的办法，进一步明确目标、厘清思路，集中精力做好新能品牌建设，激发干部群众新的活力与劲头。
“走出去”学艺取经
4月15日，神木分公司组织人员赴陕煤红柠铁路有限公司开展对标交流。陕煤红柠铁路有限公司党委副书记、董事长王进智，党委副书记、总经理袁宪利携领导班子成员及相关部门负责人在该公司三楼会议室进行了友好座谈。
一行人首先观摩了该公司线路沙盘模型，王进智简要介绍了线路设施设备、各车站的装车能力、煤炭发运通道及后续规划等情况。在该公司党建活动室，认真听取了工作人员详细讲解的“标准化+信息化+全员化”的党建工作模式以及智慧党建工作平台的具体流程管理。
座谈时，双方围绕企业管理、党建工作、节能减排、新能源等方面进行了探讨交流。王建智肯定了神木分公司以煤为基、多能互补、智慧服务的三大业务体系，致力于“打造国内领先的清洁能源供应商和服务商”的战略与做法，简要介绍了红柠公司的发展规划、增量规划、物联网技术、惠民服务等方面以及在打造“一云两平台、一网两园区”智能铁路建设项目的具体做法；袁宪利简要介绍了红柠公司的基本情况、近年来各项工作开展取得的业绩及下一步的工作规划目标。
神木分公司总经理王振平代表神木分公司对红柠铁路公司的热情接待表示感谢，详细介绍了公司的主营业务、企业文化建设、人才培养及年“”发展规划。他表示红柠铁路公司结合企业实际，推行双智企业建设，创新党建工作模式的思路和做法为神木分公司今后的工作思路提供了宝贵的经验和启发。
“引进来”共商发展
4月16日，陕煤运销集团榆林销售有限公司党总支书记、执行董事、总经理王建携领导班子及部门负责人一行到神木分公司交流座谈。神木分公司领导班子及相关业务人员参加了业务交流和座谈。
王建一行首先来到神木分公司水煤浆厂生产车间，工作人员详细介绍了车间的设备设施、生产流程、装车流程等情况。王建对车间的标准化、规范化建设给予了高度评价。
座谈时，王建详细介绍了随行人员的情况，表示双方要进一步强化交流沟通，加强信息共享，相互协作，共同做好能源保供任务。
王振平对榆林销售有限公司一行的到访表示热烈欢迎，衷心地感谢该公司长期以来给予的帮助和支持，详细介绍了神木分公司的发展历程、企业文化及战略定位等。他表示“一代人有一代人的使命担当”，双方合作关系的建立来之不易，希望今后在“双碳”目标下，继续深入沟通交流，深化战略合作，保持良序的合作关系，相互借鉴学习，促进双方更加快速发展。
随后，一行人还参观了公司党建活动室，王振平简要介绍了神木分公司党建工作所取得的成果，双方还就智慧党建、党支部标准化建设进行了探讨交流。
“走出去”、“引进来”的交流沟通模式，不但有利于公司更好地“找差距补短板强弱项夯基础”，更有利于公司管理人员从先进经验做法学习中“迈开步子理清思路拓宽视野蹚出路子”，借鉴优秀企业的先进做法和典型经验，进一步提升公司各项经营管理规范化、标准化、高效化，为公司转型升级和高质量发展强基固本。（白立平）
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